为进一步提升我院教师人文底蕴和专业素养为目标，利用寒假假期，开展主题为“书香浸润心灵，阅读点亮人生”的大咖传记阅读读书活动。让全体教师在交互阅读中碰撞、激荡、升华，不断更新教育理念，促进自身专业发展，打造学习型教师群体。以下精选出五篇读后感。

心得体会

——孙帅

新时代的互联网企业家的相通之处：苛刻，远见，能深入用户的心理。贝佐斯的起步也不过是卖书的网站。当一次次地体会失败，他并没有半点迟疑，直到亚马逊的kindle，AWS，甚至是亚马逊物流等随机而又意料之内的产品出现，才奠定了世界首富的地位，更是拥有神秘的蓝色起源来填充商业帝国中的宇宙板块。亚马逊秉持具有长远的眼光，一直以来真心为顾客着想，同时不断创新产品。大多公司做不到这些，他们把目光放在竞争对手身上，而不是消费者身上。他们想从事两三年就能赢利的产业，如果短期内没有回报，他们就会转向其他行业，他们喜欢做跟随者，而不是创新者，因为前者保险系数更高，亚马逊成功的秘密，就是他们的与众不同。

亚马逊贯穿20年的核心价值观，也是亚马逊可以不断推出新业务并获得成功的关键，这三点才是造就了“飞轮效应”的根基。希望我们也能始终做到将认为对的事一直坚持做下去！                                        

从书中品悟学生工作

——吴钦鹏

《一网打尽》这本书讲述了在贝佐斯管理下亚马逊公司成长经历的故事，读完后让我在“拥有长远思维，促进学生成长”方面有了很深刻的感悟。

亚马逊在为顾客着想这件事上从不精打细算，贝佐斯说：“我们一定要真心为顾客着想，要具有长远的眼光，而且要不断有创新产品的出现。”作为一名辅导员，我也应该时刻为学生着想，保持敏锐的洞察力，不惧困难、不畏焦虑、用心研究并解决它。

贝佐斯不在乎其他人的想法，当你给他一个棘手难题时，他会用心琢磨，然后把它搞定；他会随时抛弃旧观点，接受新想法；他是非常善于反省的人，会专门腾出时间来思考和阅读，对生活中很多事都有自己的处理方法。这告诉我们作为辅导员，要具备“吾日三省吾身”的毅力，在教学教育过程中不断的反思自身，向优秀的同事学习，弥补自己的不足。也要在教学过程中选择合适的教育路径，具备成长思维，循序渐进，勇往直前。

全身心地投入热情与积极性，享受学习与思考的过程，用新视角提高理解力，时刻保持创新精神、紧迫感和自信心。将教育学生当做使命而不是一项工作，内心便会温暖而坚定，眼前也会一片光明。

长远眼光，不断创新

——金童欣

春节期间，我读完了这本描写亚马逊成长经历的书籍《一网打尽》。阅读此书的过程中，我好几次都在想，如果早些点读了这本书，现在一定是完全不同的局面。这本书让我想通了很多事情，关于商业本质，关于价值观，关于信念，以下是我的收获、读后感。

循序渐进、勇往直前。这本书给了我很大鼓励，让我变得目标明确、内心坚定。看完这本书就会发现，即使CEO强如世界首富贝佐斯，他的决策也并非全都是对的；即使公司强如市值1.6万亿美金的亚马逊，也经历过异常混乱的时期。然而只要坚定不移地守住初心，抓住一些本质的东西，循序渐进、勇往直前，成功是必然的。

长期思考，不断创新。2021年2月3日，杰夫·贝佐斯宣布自己将辞任CEO，转任执行董事长，他在宣布此项决定的同时也谈道：“我们是怎么走到今天的？是因为创造力！”想要做好完满活动，就需要在一次次活动中，不断反思、积累经验，站在学生角度思考真正可以吸引他们的活动，不断创新。可以用“最小后悔化模型”来做选择，确定了之后就全身心投入，享受这段过程，不断地学习、思考、实践。

《一网打尽——贝佐斯与亚马逊时代》读后感

——李晓婧

贝佐斯1994年在西雅图以亚马逊网上书店起家，并将之发展成为全世界最大的电子商务公司；从西雅图一间闲置的车库里孕育出了一家非凡的高科技公司，全世界都见证了这家图书销售网站的迅速崛起。用沃尔特•艾萨克森（《史蒂夫•乔布斯传》作者）的话说，杰夫•贝佐斯是我们时代最具有远见性的、最具有明确目标的、最坚忍不拔的改革者。和史蒂夫•乔布斯一样，他改变并创造了产业。在这部《一网打尽——贝佐斯与亚马逊时代》引人入胜的故事中，作者布拉德•斯通着重展现了贝佐斯的热忱与才华。

我认为，书中道出了他最重要的品质便是始终如一的坚持着自己的信念——顾客为上，他坚信先创造用户价值，然后再产生商业价值。

这个信念贯穿了他做的任何一个决策，万货商店让顾客可以在上面买到想买的一切，追求低价以让顾客得到实惠，致力于搭建物流让顾客可以尽快拿到货，不惜让利益相关者的关系变得紧张只为让顾客有更多的选择。

《一网打尽》读后感

——梁兴悦

这本书几乎用了所有的笔墨去说这个贝佐斯人。我认为，书中道出了他最重要的品质便是始终如一的坚持着自己的信念——顾客为上，他坚信先创造用户价值，然后再产生商业价值。其实这一点与豆瓣的创始人想法很是类似，只是豆瓣的盈利模式还不明确，而亚马逊可盈利的方向一直很明确。这个信念贯穿了他做的任何一个决策，万货商店让顾客可以在上面买到想买的一切，追求低价以让顾客得到实惠，致力于搭建物流让顾客可以尽快拿到货，不惜让利益相关者的关系变得紧张只为让顾客有更多的选择。

这个信念，无论是出于公关目的也好，真的是贝佐斯最真实地想法也罢。重要的是，它确实启发我去思考，我的信念是什么，我能坚定不移的去坚持的信念是什么。

最先冒出来的想法，于我个人生活而言便是我始终坚信努力进步，便会获得幸福，越努力，越幸运。而这延伸至事业上的信念的话，这一点，我还需要时间去考虑，核心价值是什么。

或许因为刚入职场，所以看完之后与其说体会到如何建一所企业。我看到的更多是在我目前工作上，有什么值得我借鉴的部分，从沟通的角度，认为一件事有问题，要说服上层，就要用数据、事实证明你观点的重要性，比如会计主管说服贝佐斯时用的同比损益表清晰地让贝佐斯明白如果按照当天的成交价，亚马逊未来数十年也不会盈利，才让贝佐斯真正开始重视盈利这个问题；学会提建议而不是出难题。